Beratung & Umsetzung
Wenn Aufgaben liegen bleiben oder ein Übergang ansteht: APPSTANT klärt, was zu tun ist, und organisiert die Umsetzung. Mit klaren Verantwortlichkeiten und einer Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Vorhaben besprechenOrganisation & Digitalisierung
Aufgaben bleiben liegen, Rückfragen landen bei der Geschäftsführung, Prioritäten wechseln. APPSTANT klärt mit Ihnen, wo es hakt, und führt passende Arbeitsweisen ein.
Damit Sie weiterkommen: begründete Prioritäten, klare Zuständigkeiten und Übergaben, die im Alltag funktionieren.
Möglicher Einstieg: der Büro-CheckProviderwechsel · Carve-out · Migration
Teams und Dienstleister melden unterschiedliche Stände. APPSTANT macht Abhängigkeiten und Risiken sichtbar und steuert den Weg bis zur Betriebsübernahme.
Damit Sie entscheiden können: Was ist bereit? Was gefährdet Termin oder Kosten? Wer muss noch handeln?
Möglicher Einstieg: der Transition-CheckSie müssen Ihr Problem noch nicht fertig eingrenzen. Wir klären gemeinsam, welche Unterstützung passt – auch direkt in der Umsetzung.
APPSTANT – persönlich verantwortlich
APPSTANT ist eine Beratungsboutique für organisatorische und digitale Veränderungen. Schumail Tahir führt die Mandate persönlich – von der Klärung bis zur vereinbarten Umsetzung.
„S. war eine echte Bereicherung für das Team und das Projekt. Er hat sehr proaktiv und gewissenhaft gearbeitet und war dabei immer zuverlässig“
Persönliche Projekterfahrung
APPSTANT baut auf der Projektarbeit seines Gründers auf. Die folgenden Beiträge stammen aus früheren Mandaten in größeren Organisationen.
IT-Organisation · Projektportfolio
Ohne Gesamtübersicht konkurrierten Vorhaben um knappe Ressourcen. Schumail Tahir gestaltete und begleitete die Einführung eines Projektportfoliomanagements mit Rollen, Freigaben und einheitlichen Projektinformationen.
Ergebnis: eine gemeinsame Übersicht und klare Grundlagen für die Priorisierung.
Technologiedienstleister · Outsourcing
Im begleiteten Service-Center-Outsourcing sanken die jährlichen Kosten gegenüber dem bisherigen Betriebsmodell um rund 50 %. Sein Beitrag verband Programmleitung, Business Case, Dienstleisterauswahl und die Begleitung des Übergangs.
Von der strategischen Entscheidung bis zu Umstellung und anschließender Betreuung.
Technologieunternehmen · Carve-out
In einem internationalen Produkt-Carve-out leitete er den Workstream Anwendungsinventar. Anwendungen, Lizenzen, Verträge und Schnittstellen wurden mit den Verantwortlichen zusammengeführt.
Grundlage für die Planung von Migration, Tests und Übergaben.
Der nächste Schritt
Ein paar Sätze zu Ihrer Situation reichen. Gemeinsam klären wir Ziel und passenden Umfang. Sie erhalten anschließend ein Angebot mit konkretem Ergebnis, Ihrer Mitwirkung und dem Preis.
Vorhaben besprechenEin Check ist eine mögliche Beauftragung, keine Voraussetzung für eine Zusammenarbeit.